开好局 起好步 —— 两湾建设召开2023年一季度经管线上会议
一年之计在于春，开局之年鼓催人。2月6日，两湾建设召开2023年一季度经营管理线上会议。两湾建设董事局主席钱炳辉出席会议并作工作部署和工作要求。两湾建设核心高管、各中心负责人及下属集团核心团队参加会议。
会议传达了太平洋建设2022年度共同富裕盛典暨2023新春畅享会会议精神，并宣布了两湾建设新的组织架构。参会人员依次对2023年工作思路及计划进行汇报，钱炳辉一一点评并作出指导。
钱炳辉表示，精彩的2022已经翻页，新的一年，集团面临更重的发展任务和更高的发展要求。我们将持续深化高质量发展主题，进行组织结构优化和薪酬制度改革，用制度激发全员动力，让更多优秀的年轻人走上重要岗位，让能人获得更高的收入，让平庸的人倍感压力，让躺平的人失去生存空间。
在极速的发展壮大过程中，原两湾建设七集团在本次组织架构调整中因优裂变，新组建的两湾建设七集团和十八集团扬帆起航，强势起步。裂变放大能量，重构创业精神，未来两湾建设也将在不断的优升裂变中，从优秀走向卓越。
项目为王的时代已经到来。钱炳辉指出，2023年，两湾建设将严格按照集团总部要求推行项目经理责任制。各位项目负责人要抓住机遇、解放思想，放开手脚、用好权力，监督好自己、管理好团队、经营好项目，严格落实“五个尽快”管理方针和“一、十、百、千、万”工程标准，努力创造更大的效益。
高质量的订单、高质量的管理需要高质量的人才作支撑。钱炳辉强调，一方面要加强内部培训，通过管理思维和管理技能的赋能，提升现有人员的含金量。另一方面要加快人才“传帮带”的节奏，有效甄别和输送人才，形成富有活力的人才梯队。
钱炳辉在最后的总结中，和与会家人们共同展望未来。他表示，2023年是二十大开局之年，每个人都有着充足的发展机遇。想成功，先发疯，头脑简单往前冲。唯有大胆敢为，才能大有作为。奋发让我们抢赢了2022，空白的2023等着我们去填充，望新的一年再创佳绩，口袋满满，共同富裕！
